①
収益構造の健全性・持続性
依存からの脱却・新たな柱づくり
社長の馬力や特定顧客への依存から抜け出し、ストック型・継続収益への転換を設計する。
経営の健康診断
3分で、
自社最適化の設計図を。
会社の『経営の健康診断』。ビジネスモデル・収益構造をデータで可視化する『7チャート診断』で、自社の『整えるべき場所』が、その場で見えます。
- 所要 3分
- 21問・難しい質問なし
- その場で結果表示
CHECK-UP
会社の「経営の健康診断」、
最後に受けたのは、いつですか？
3分で会社の伸び代を可視化する、客観的な「経営のレントゲン」。
どんなに優秀な人でも、自分の身体を内側から自分の目で見ることはできません。それは、会社経営もまったく同じです。「売上はあるはずなのに、なぜか手元にお金が残らない」「社長の自分ばかりが忙しい」── これらの不調は、あなたの努力不足ではなく、組織のどこかで“見えないシステムエラー”が起きているサイン。まずは現状を客観的なデータ（鏡）で映し出すことから、本当の自走組織づくりが始まります。
ARE YOU OK?
このような「経営の初期症状（未病）」は、
ありませんか。
ひとつでも当てはまるなら、御社にも「整えるべき場所」がたいてい眠っています。問題は、それがどこなのかを客観的に映してくれる鏡が、まだ存在していないことです。
経営者の時間枯渇・オーバーワーク
「自分が動くのが一番早い」と現場に出続け、未来を描くための“考える時間”が1秒も残っていない。
組織の属人化・指示待ち体質
任せたいけれど、やり方が個人の頭の中にしかなく、結局「社長、これどうしますか？」とすべての判断が自分に戻ってくる。
成長の頭打ち（スケールの壁）
マンパワーでここまで来られたが、これ以上売上や組織を広げようとすると、破綻する未来が見えている。
施策の不全（疲弊感）
評判のITツールを入れ、高額な採用媒体を使っても、現場のコピペ業務は減らず、人がすぐ辞めていく悪循環に疲れている。
THE INSIGHT
情報量は20年前の約5倍。
これからは「何を足すか」より
「どこを整えるか」。
3 PRESCRIPTIONS
経営の健康診断で得られる、3つの処方箋。
単に弱点を指摘して終わりではありません。診断は、次の一手を選ぶための“処方箋”をお渡しします。
01
客観的・定量的な現状の可視化
「なんとなく忙しい」「組織が重い」というモヤモヤを、設問への回答をもとに“7つの軸”のスコアでレントゲンのように可視化します。
02
「足し算」から「引き算・整理」へ
多くの経営者は新しい施策を“足す”ことで解決しようとします。本当に必要なのは、既存のムダを“手放し、整理する”こと。その手放すポイントが明確になります。
03
改善アクションの優先順位を特定
「効率化の前に、まず収益構造の“止血”が先だ」といった蘇生の優先順位が明確になり、無駄な試行錯誤に時間とお金を溶かすことがなくなります。
7 CATEGORIES
7つの軸で、
経営の構造を分解する。
経営の健全性は7つのカテゴリで構成されています。どこが強く、どこが凹んでいるか。それが分かるだけで、次の打ち手は驚くほど明確になります。
THE OUTPUT
一枚のレーダーチャートに、
自社の構造的歪みが映る。
3分・21問。診断後すぐに、7軸のスコアと『どこを整えるべきか』が表示されます。あなた自身が、その場で当事者として課題を発見できる構造です。
②
顧客獲得の仕組み化・自走性
属人的な営業からの脱却
勘と根性・紹介依存の営業を脱却し、再現性のある顧客獲得プロセスを構築する。
③
商品・サービスの競争力・独自性
他社との明確な差別化
価格競争から離脱し、強みの言語化・ブランディングで独自のポジションを確立する。
④
組織運営・チームの自律性
社長不在で回るマネジメント
社長の指示なしで現場が判断できる、自律分散型のマネジメント体制を設計する。
⑤
業務プロセス・IT活用の効率性
無駄の排除と時間創出
DX・クラウドツール・RPAで無駄を排除し、社長と社員の『考える時間』を創出する。
⑥
財務基盤・投資余力
未来を創るお金の設計
未来会計・社外CFO・補助金活用で、攻めの投資ができる財務基盤を整える。
⑦
経営者の役割・ビジョンの浸透
社長の天才性発揮と健康経営
MVV策定・浸透、メンタル・睡眠・時間設計で、社長が天才性を発揮できる状態を保つ。
WHAT IT REVEALS
診断で「丸裸」になる、4つのポイント。
7つの軸のスコアの裏側で、次の4点が浮き彫りになります。ここが、自走組織への最短ルートの入口です。
01
経営者のボトルネック度
社長自身が良かれと思って現場に介入し、組織の意思決定スピードを遅らせてしまっている箇所。
02
属人化リスクの領域
「特定のベテランや社長しかできない」ブラックボックス化した実務の特定。
03
戦略と現場のギャップ
経営者が描く未来のビジョンと、現場の日々の行動・認識との間にある、見えない乖離の深さ。
04
組織の指示待ち度
社員が顔色を伺わず自律的に判断して動くための“枠組み（ルールと権限）”が、どれだけ整っているか。
SAMPLE REPORT
実際の診断結果（サンプル）
実際にお届けしている診断結果レポートの一例です。総合スコアと現在のフェーズ、7軸のバランス、カテゴリー別スコアと改善アドバイスまでを一式でお渡しします。（社名・お名前は伏せています）
※掲載のレポートは実際の診断結果の一例です。社名・お名前など個人を特定できる情報は伏せています。
ALLIANCE TEAM
検査で終わらせない。顔の見える、実働アライアンスチーム。
悪い部分を指摘するだけの『批判者』ではありません。診断で浮き彫りになった課題に対し、志を同じくする実在のプロフェッショナルが主治医チームとなり、自走化まで直接手を動かして伴走します。
収益構造の健全性・持続性（依存からの脱却・新たな柱づくり）
この項目が低い企業は、「社長の馬力」や「特定の顧客」に依存しています。労働集約型から抜け出すための専門家が必要です。
- 収益モデル設計の専門家
サブスク・ストック型収益モデル構築コンサルタント
単発売上から継続売上への転換支援
- 新規事業開発の専門家
新規事業開発アドバイザー
既存の強みを活かした第2・第3の柱づくり
- M&A・事業承継の専門家
M&A・事業承継コンサルタント
事業ポートフォリオの再構築や企業売却・買収支援
- 仕組み化・標準化の専門家
ビジネスモデル仕組み化コンサルタント
- 外部展開・スケール戦略の専門家
フランチャイズ化・代理店展開コンサルタント
自社のノウハウを外部展開する支援
顧客獲得の仕組み化・自走性（属人的な営業からの脱却）
この項目が低い企業は、営業が「勘と根性」や「紹介のみ」に依存しています。見込み客を自動で集め、成約まで導く仕組みのプロが必要です。
- BtoB営業・アポイント獲得の専門家
BtoB営業代行・インサイドセールス代行会社
決裁者アポ獲得・無限開拓型の新規開拓
- 集客設計・SEOの専門家
Webマーケティング・SEOコンサルタント
自社サイトやオウンドメディアからの自動集客
- MA・CRM設計の専門家
MA（マーケティングオートメーション）導入・運用支援
顧客の自動教育・ナーチャリング
- SNS・動画マーケの専門家
SNS・動画（YouTube/TikTok）運用代行会社
属人性を排除した認知拡大
- 顧客成功・LTV最大化の専門家
カスタマーサクセス構築コンサルタント
既存顧客のLTV最大化・リピート化支援
商品・サービスの競争力・独自性（他社との明確な差別化）
この項目が低い企業は、価格競争に巻き込まれているか、自社の強みを言語化できていません。ブランド価値を再定義し、伝えるプロが必要です。
- ブランド戦略・価値設計の専門家
ブランディング・ディレクター
他社が模倣できない価値の言語化
- 広報戦略・メディアリレーションの専門家
広報・PRコンサルタント
メディアへの露出・プレスリリースによる社会的信頼の獲得
- ビジュアルデザイン・制作の専門家
デザイン・クリエイティブ制作会社
ブランドを視覚化するLP・サイト制作
- ライティング・コピー戦略の専門家
コピーライター・セールスライター
商品の価値を「売れる言葉」に変換するプロ
- 商品設計・パッケージ化の専門家
商品開発・サービスパッケージ化アドバイザー
無形商材を分かりやすい商品へ設計する支援
組織運営・チームの自律性（社長不在で回るマネジメント）
この項目が低い企業は、指示待ち人間ばかりで、すべて社長が判断しています。組織の摩擦をなくし、人が育つ土台を作るプロが必要です。
- 組織開発・コーチングの専門家
組織改善コーチ
現場の声なき声を拾い上げるプロ
- リーダー育成・研修の専門家
マネジメント・リーダーシップ研修提供者
幹部や右腕候補を自律型リーダーへ育成
- 人事制度設計・労務の専門家
人事評価制度・報酬制度設計コンサルタント
頑張りが正当に評価される仕組みづくり
- チーム開発・研修の専門家
チームビルディング・コミュニケーション研修会社
社内の心理的安全性を高めるワーク提供
- 採用戦略・人材獲得の専門家
採用コンサルタント・RPO（採用代行）
自社のカルチャーにマッチした人材の獲得
- キャリア開発・研修の専門家
社員向け自律型キャリア構築研修
社員一人ひとりが主体的にキャリアを描ける支援
業務プロセス・IT活用の効率性（無駄の排除と時間創出）
この項目が低い企業は、アナログな作業に忙殺され、生産性が低下しています。社長と社員の「時間」を買い戻すプロが必要です。
- 秘書業務・バックオフィスの専門家
オンライン秘書・バックオフィス代行サービス
社長の事務タスク巻き取り
- クラウド・DX活用の専門家
DX・クラウドツール導入コンサルタント
SaaS等を活用した社内情報・顧客情報の共有化
- 業務改善・プロセス設計の専門家
業務効率化（BPR）コンサルタント
属人的な業務のフロー化・マニュアル化支援
- RPA・システム開発の専門家
RPA（ロボットによる業務自動化）・システム開発会社
反復作業の完全自動化
- ナレッジ共有・教育設計の専門家
ナレッジマネジメント導入支援
ベテランの暗黙知を社内資産として共有するツールの提供
財務基盤・投資余力（未来を創るお金の設計）
この項目が低い企業は、資金繰りや数値管理が場当たり的で、未来への投資判断ができていません。お金の流れを設計し、攻めの投資余力を生むプロが必要です。
- 財務戦略・CFOの専門家
CFO代行・財務戦略コンサルタント
資金繰り・財務体質の改善
- 資金調達の専門家
融資・資金調達アドバイザー
銀行融資・補助金の活用
- 管理会計・税務の専門家
管理会計・税務コンサルタント
数値の見える化・節税設計
- 資本政策・M&Aの専門家
資本政策・M&Aアドバイザー
資本政策・出口戦略の設計
- 資産運用・投資の専門家
資産運用・投資アドバイザー
余剰資金の最適運用
経営者の役割・ビジョンの浸透（社長の天才性発揮と健康経営）
この項目が低い企業は、社長の想いが現場に伝わらず、後継や健康のリスクも放置されています。ビジョンを言語化して組織に浸透させ、社長が長く力を発揮できる土台をつくるプロが必要です。
- 事業承継・後継者育成の専門家
事業承継・後継者育成コンサルタント
承継計画・後継者の育成
- 理念・MVV設計の専門家
経営理念・MVV策定コンサルタント
ビジョンの言語化・浸透
- エグゼクティブコーチングの専門家
エグゼクティブコーチ
経営者の意思決定支援
- 健康経営の専門家
健康経営アドバイザー
社長・組織の健康づくり
- 発信・ブランディングの専門家
経営者向け発信・ブランディング支援
社長の発信力・個人ブランド
WHAT YOU GET
診断でお渡しする、3つの特典。
単なるレーダーチャートで終わりません。診断結果の解析資料、そして代表による個別オンライン解説まで、すべてセットでお渡しします。
7チャート診断レポート
7軸のレーダーチャートで、自社の構造的歪みを一枚に可視化。どこが凹んでいるかが、その場で分かります。
自社最適 解析資料
凹みの背景にある『見えない原因』と、整える優先順位、推奨される打ち手の方向性をまとめた解析資料。
代表・清田によるオンライン解説
代表・清田が直接、診断結果を読み解き、御社にとって最初の一歩を提案します（オンライン・個別）。
MONITOR PRICE
モニター価格
6,000円（税込）。
先着100名様限定のモニター価格でご案内します。3つの特典をすべてお受け取りいただけます。
LIMITED · 100 SEATS
6,000円（税込）
先着100名様限定 / モニター枠
- 7チャート診断レポート（PDF）
- 自社最適 解析資料（個別作成）
- 代表・清田によるオンライン解説（60分・個別）
- 21問・所要3分／その場で結果表示